东莞市湖南华容商会企业学习研讨会

2021-05-11 10:31

4月28日,东莞市湖南华容商会企业学习研讨会——《企业如何实现利润倍增的自我诊断》在东华供应链商学院举行,东莞市湖南华容商会金光耀秘书长各行业企业家共同参与了本次课程学习探讨。



企业要做好合规和成本的管控,才能更健康、持久地的发展。

《企业如何实现利润倍增的自我诊断》由东华供应链总经理金鹏远老师主讲,金老师从事17企业管理咨询顾问工作,为多家世界500强企业提供过风险诊断和解决方案,累计为企业设计和撰写超1000份方案,是一名能够帮助客户落地执行的咨询专家。


金鹏远 先生

东华供应链总经理
供应链中心首席顾问
国家注册物流通关师
17年管理咨询经历
300家不同领域的工厂改善服务经历
1000份以上企业改善方案及改善报告制作经历
拥有《顾问技术》专利



“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本!日本经营之圣——稻盛和夫先生也曾说过,管不住的成本就是流失的利润!

课堂上,金老师分享了三类诊断的案例,第一类是人力资源类,第二类是物料成本类,第三类是合规风险类,通过这三类诊断实例告诉企业家如何通过诊断帮助企业降低成本、实现利润增长。

例如:

 

●为某企业诊断出月均加班费竟达109万元,在进行生管和制造的组织管理调整以及标准工时、瓶颈工序改善后,7个月降至39万元,一年省下840万元;

 

●为某企业诊断出新TPE塑胶粒在仓库库存足够半年用的情况下,企业每月依然购买材料,导致不用库存达38万元,而实际库存金额只有18万元,经过9个月改善后,同类现象库存金额下降140万元;

 

●为某工厂诊断出关务违规处罚风险约111万元,海关补税风险约280万元,经过6个月改善后,关务违规处罚风险降至22万元,补税金额降至56万元,并避免了企业降级。

………


金老师表示,在大家都追求物美价廉的社会,控制生产成本,提高生产效益,省下来的每一分钱就可以转换为利润!对于企业运营的风险和成本的管控,一定要及时进行专业的诊断,预防大于一切,越早发现问题越容易解决,成本管控的幅度也就越大。




在介绍完诊断实例之后,金老师讲述了企业如何搭建利润倍增的自我诊断体系的内容,主要从诊断实施策略诊断流程和落地两个方面阐述。


诊断实施有三个策略,分别是:精数据、重现场、挖根源。随后金老师分享了企业诊断的思路:明确诊断的目的→明确诊断的重点和要点→设置调查问卷→数据资料→诊断实施→诊断反馈。金老师讲到:“任何一门功夫的修炼都不是那么容易的,但如果按照以上方法去做,会发现搭建适合自己工厂的自我诊断体系也并不难!

诊断体系如何落地?谁来主导?怎么实施?诊断反馈怎么写?实施频率多久?课堂上也一一为大家剖析。从战略管理到具体操作方法,帮助在场的企业家掌握自我诊断的方法,在离开课堂后也能够自己建立利润倍增的自我诊断体系,实现成本和利润的管控。



课上,金老师与在场的企业家多次互动,更多的交流也使得大家更容易掌握所学知识,整整一个下午三个小时的时间里,各位企业家都有不少的收获。




东莞市湖南华容商会是一个致力于帮助中小企业发展和成长的平台,东华供应链一直与华容商会保持着良好的联络,此次合作也是双方加强信息分享沟通的见证,希望今后有更多交流合作机会,资源共享,互惠互利,促进行业快速发展。

 

 

 
0769-22898086

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